企业创新是管理规范管理提高企业竞争力的根本途径，管理创新是创新企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的管理规范管理关系，使管理创新与管理规范有机融合，创新对促进企业创新具有重要意义。管理规范管理

　　一、创新管理规范化是管理规范管理企业生存与发展的基础

　　管理规范化亦称管理正规化，是创新能使企业建立起实施整套规则的管理结构和使决策能被授权并合理地实现预期结果的工作体制。企业管理规范，管理规范管理在实际工作中包括许多方面的创新内容。按其性质来看，管理规范管理可以分为管理制度和管理标准两大类，创新每类中又包括若干具体内容。管理规范管理其中，创新管理制度又可以分为基本管理制度、管理规范管理专业管理制度、部门和岗位责任制度。管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，也是管理考核的依据。管理标准包括管理基础标准、技术管理标准、经济管理标准、行政管理标准、生产经营管理标准等。

　　现代企业为了提高对外部市场的适应性和企业内部的一致性，普遍以公司经营理念、经营目标、部门设置、岗位设置、岗位职责、任务标准、行为准则、工作流程、奖惩措施等为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到制约等各个方面制定定性和定量标准，建立明确的规则、程序和制度，并充分利用计算机管理信息系统把各项专业职能和相应的管理工作贯穿起来。市场经济是法制经济，现代企业也需要这些具有内部法律性质的由正式的规则和程序组成的管理方法。它区别于粗放式经营和随意性管理。管理规范化有利于实行授权管理、例外管理，使企业高层领导从日常事务中摆脱出来，致力于公司战略发展。对于企业内部部门之间和部门内部，管理规范化能保证权责分明，协调一致，减少扯皮现象和重复工作，提高工作效率。管理规范化，有利于培养员工的时间意识、标准意识、程序意识，有利于规范民主管理，增强企业凝聚力。管理规范化或正规化是管理科学化、有序化的必然要求。没有规范的企业管理，企业发展很容易陷入一盘散沙。

　　二、管理创新是企业保持持续发展的关键

　　第一，经营思想和管理理念需要创新。

　　随着改革的不断深入以及经济的快速发展，公司面临的竞争环境和发展机遇迫使企业必须探索并形成新的经营思想和管理观念，并主导公司健康发展。

　　第二，经营战略和战略管理需要创新。战略管理的核心问题是经营方向的定位，公司企业战略的制定者应具备对外部环境变化和内部条件的敏感把握力，能够对企业产品布局、投资的收益与风险等做出相对精准的判断与评价，从而确定并建立企业核心竞争力，并能领导、组织管理好战略变革的过程。同时，还要能够根据公司战略重心和公司各部门的协调配合方式，提出以品牌升级、产品结构调整、科研开发等为重心的发展战略，特别是从开发核心技术入手，以优质低成本产品在较短时间内占领市场，保持企业竞争优势。

　　第三，组织结构和管理体制需要创新。企业必须结合自身条件建立适合自身的管理体制，设置部门机构，做到集权与分权有机结合。在管理机构设置中，要打破“大而全”的封闭式组织结构，大量减少管理的中间层次，根据自身条件和经营需要实行扁平化结构，加快信息传递，提高对市场变化的反应能力和决策能力。

　　三、管理创新与管理规范的关系

　　管理规范化与管理创新既有对立性，又有统一性。管理规范与管理创新存在对立性，是因为创新精神与管理组织习惯于追求理性、规范统一、明确清晰的做法格格不入。管理规范与管理创新存在统一性，一是管理规范化与管理创新的目的是一致的，都是为了提高企业经营管理水平，服务于企业的可持续发展和成长。二是管理创新是在管理规范化基础上的创新。没有规范化的管理，既不能保证创新活动的顺利实施，也不能保证创新成果的有效利用。企业应首先致力于管理活动的规范化、正规化，为管理创新创造条件。三是企业的管理规范化活动应不断吸纳管理创新的成果，把创新成果规范化、系统化，使之成为新的管理规范。因此，管理规范也是建立在管理创新基础上的。管理规范与管理创新的相互支持使得企业管理水平不断提高。

　　四、管理创新与管理规范的有机融合

　　现代企业实现管理创新的重要前提是最大限度地消除管理规范与管理创新的对立性，发扬其统一性，寻求二者的有机融合。

　　1.不同类型的企业对管理规范和管理创新应有所侧重。环境越是不稳定，企业越需要创新解决新出现的问题。环境较为简单、稳定的企业，企业对环境的预测和适应比较容易，因而在管理规范与管理创新的抉择上应侧重管理规范。

　　2.企业在不同时期对管理规范与管理创新应有所侧重。企业在规模较小时，由于管理层次较少，部门职责有所交叉，此种组织结构有利于创新，但往往管理规范工作不够，此时管理的侧重点应放在规范上。企业规模不断壮大，企业管理规范工作水平不断提高，但大企业的臃肿、低效的缺陷开始时，管理的侧重点应放在创新，使原有的管理规范工作再上一个新台阶。在同类规模企业中，企业也要根据自身的实际情况，或侧重于管理创新，或侧重于管理规范。

　　目前，对大中型国有企业而言，企业管理规范工作做得较好，但管理创新工作做得不够，更应侧重于管理创新工作。